Много думал, что делать с сотрудником, который как бы работает, а на самом деле нет. Думаю, эту фразу не стоит уточнять, она может трактоваться по-разному, но каждый поймет так, как надо. Суть в том, что вы должны понять, что сотрудник работает не вообще плохо, а просто не так, как вам хотелось бы. Но почему???
Я понял эту проблему, как рассогласованность целей ваших, как руокводителя проекта и работника. Скорее всего вы не смогли донести цель проекта и миссию работ или ваш сотрудник не услышал или не стал слушать, преследуя свои интересы "участвуя" в вашем проекте.
Урок, который я вынес - ключевая проблема при отборе сотрудника в комманду - это единство понимания того, что вы будите делать вместе, понимание целей. Сможет ли сотрудник выполнить поставленные задачи (найдите и покажите его цель в этих работах, его интерес) и сможете ли вы получить нужный вам результат?
Если единства целей нет, то расставьте приоритеты, что важнее проект или человек? Если ваша цель - это успешный проект - будьте решительны в вопросах избавления сотрудника от обязательств в проекте. Это реально сложно, особенно, если это первый раз и если это ваш хороший знакомый. Не можете лично, напишите письмо, которое не оставит вам пути к отступлению в решении данного вопроса. Его нужно решать, иначе вы тратите слишком много времени, которое в стартапе стоит денег.
0 коммент.:
Отправить комментарий