IT & Business

О пользе провалов в бизнесе

2010-08-27T16:00:00.005+04:00

Цитата с сайта http://www.alenapopova.ru/. Не могу удержаться, чтобы не написать у себя, тем более, что в twitter не поместилось.

Оригинал находится тут.

О пользе провалов.
Еще одно интересное наблюдение - провал в бизнесе еще не повод к отчаянию, ведь именно такой опыт повышает ваши шансы на привлечение инвестиций в будущем. Выбирая между двумя похожими проектами, инвестор предпочтет вложить деньги в предпринимателя, у которого за плечами опыт крупных неудач в бизнесе.
Этот парадокс один из венчурных капиталистов объяснил нам так: «Два раза я вкладывал по $5 млн в проекты одного предпринимателя, и оба завершились катастрофическим провалом. Когда он пришел ко мне в третий раз, я согласился вложить в его новую идею $20 млн и заработал на этом $80 млн. Зачем мне было отказывать предпринимателю, в обучение которого я уже инвестировал $10 млн?»

Снова о способах платежа

2010-08-16T16:50:00.009+04:00

Всем привет!!!

Нашел недавно на просторах Интернета интересные сервисы.
Первый - это square.
Очень мне понравился данный сервис :). Значительно упрощает способ получения денег у покупателя. Вопрос применимости этого продукта в России сложен, так как, думаю, будут проблемы в приеме электронного вида подписи при платеже, в механизмах вывода денег из этого сервиса, в ограничениях на сумму платежа др... Главная фишка этого сервиса состоит в том, что любой человек может принимать деньги в свою пользу, без заключения каких-либо договоров!!! Почти "любой человек", пока это доступно для граждан США. :(

Второй сервис - это bling.
Он превращает любой телефон в кошелек. Все это получается при помощи волшебной наклейки. Эта наклейка ассоциируется с банковской картой, и при платеже деньги списываются именно с нее. Он более перспективен на территории России, но в нем есть свои проблемы в первую очередь это инфраструктурные, требование наличия специального post терминала у магазина для считывания данной наклейки.

Оба этих сервиса списывают средства плательщика через банковскую карту, но оба пытаются изменить существующие подходы к её использованию. Первый, облегчая жизнь для получателей средств, второй, для покупателя.
Видимо все приходят к выводу, что век существующих механизмов оплаты с помощью банковской карты приходит к концу и будет синергия мобильного устройства и кошелька. Кошелек в данном случае некоторая абстракция места, где хранятся деньги, возможно, это та же банковская карта, возможно, это счет у оператора связи.
У России есть отличный шанс сделать качественный рывок - перескочить век банковских карт и перейти в век мобильных кошельков. Не смотря на то, что количество банковских карт в нашей стране уже значительно, по прежнему, мало людей используют данный инструмент для оплаты, большинство снимают наличные и платят ими...

Спрос на удобное средство оплаты в нашей стране есть, есть так же рыночные предпосылки - это недоверие к банковским картам и вера в cash. Осталось дело за малым - за хорошим предложением.

О платежных системах

2010-06-24T15:14:00.002+04:00

С этой недели я попробую вести колонку на e-moneynews.ru буду стараться выдавать материал каждую неделю. Ведь каждую неделю что-то происходит :)
Вот ссылка мою первую на статью на тему "Как обеспечить безопасность денежных операций в виртуальном окружении облаков"? Не судите строго жду ваших коментов!

HTML5

2010-06-15T09:27:00.007+04:00

Всем привет.

Хочу поделиться эмоциями от осознания, что такое HTML5...
Я, на самом деле считаю этот стандарт является революцией в IT отрасли. Его поддерживают и развивают Apple, google и как не странно micrisoft...
Данный стандарт превращает интернет сервисы, которые вы открываете в браузере в полноценные приложения!!! Это дает гигантские возможности для роста рынка software as service, вы хотите отредактировать фото, пожалуйста вот вам "фотошоп", которые не надо инсталлировать (нужно просто зайти на Url) и редактируйте фото за N центов.
Очень рекомендую просмотреть видео с конференции Google IO 2010. В нем подробно рассказывается о том, как измениться IT мир в ближайшие годы.
Да к стати, там есть очень интересный слайд "Popular desktop applications since 1990". Так вот оказывается после 2005 года ни одного мега популяроного приложения не было написано. Я сначала не поверил, судорожно начал вспоминать, что же появилось на рынке софта с тех пор, но ничего не вспомнил, НИЧЕГО после скайпа действительно не выходило... Все уже придумано до нас :)
Все перешло в интернет, в сервисы. Нужно принимать это как факт. Мир изменился. Системные программисты скоро будут не нужны... (шутка, через 10 лет :) )

К стати, я протестировал браузеры на поддержку HTML5 Firefox, Safari, chrome и IE9 бета, угадайте у кого меньше всех баллов? ;)
Хочется пожалеть Microsoft так как они реально отстают, хотя и работают над этим...

В общем мы живем в интересное время - время полного передела рынка ПО, от операционных систем до систем автоматизации бизнеса...

Облако ближе чем кажется - Google app engine

2010-06-03T14:33:00.003+04:00

В прошлой статье я писал о том, что на хостинге от google есть магазин приложений.

Я решил посмотреть, что это за зверь такой, на чем пишутся эти приложения и с чем их едят. :)
Они все разработаны на google app engine . Данный "движок" позволяет писать приложения, не думая о серверной составляющей: масштабирование, балансировка нагрузки, база данных, объем винчестера и в конце концов хостинг. Эти слова, как для разработчика приложения, так и для человека его использующего больше не имеют значения. Не нужен администратор, который будет подкручивать настройки БД или самого сервера, для того, чтобы сайт работал нормально.
Вот очень интересная статья по реальному использованию app engine. А вот видео с конференции.
Получается эта система zero administration и при покупке приложения в google apps marketplace не требует этапа внедрения. :)

Есть правда некоторые минусы, все для того же разработчика - это не реляционная база данных, не возможность использования не HTTP протокола, есть вероятность падения хранилища данных, нет поддержки SSL, время выполнения приложение 30 сек и много всяких таких неудобств для разработки.

Так что это интересный зверь, и он действительно перспективен для рынка малого/среднего бизнеса, так как текущий хостинг от google решает задачу замены sharepoint полностью, минус затраты на сервера и на администратора. Кроме того рано или позно появятся CMS на данном движке для магазинов.

Как я переехал на хостинг от Google

2010-05-22T20:22:00.005+04:00

Хочу поделиться тем, как я переехал на хостинг от google.
У меня был выделенный сервер, на которым я размещал почту, документы и сайт. Периодически у меня были с ним проблемы, я сам его администрировал и платил за электричество...
А не давно узнал, что google предлагает размещать свои сервисы на других доменах. То есть, у вас есть домен, и вы хотите настроить на этом домене услуги почты, контакты, календарь, чат, размещать документы и, наконец, синхронизировать все с мобильным телефоном (напоминает корпоративный sharepoint, но на сервисах google).
Это называется google apps.
В базовый пакет услуг входит до пятидесяти бесплатных пользовательских аккаунтов с поддержкой рекламы и ограничением на хранение информации - 25 ГБ. Вот ссылка на более подробное описание.
В итоге, для небольших организаций это намного выгодней, чем самим администрировать сервер или даже пользоваться услугами хостинга.
Так же можно купить облачные приложений для бизнес сегмента.

Надо отметить, что подключение собственного домена в ручную к услугам google не простое, но у этого регистратора - reggi.ru сделать оказалось просто.

[Update] Публика жаждет подробностей относительно, что же я получил от переезда на google.

1. Не плачу за хостинг :)
2. Всегда работает почта!!!
3. Отличная возможность работать над документами (по правде сказать я не люблю sharepoint)
4. Гигантский выбор приложений для бизнеса, но до их покупки я не дошел ещё... Да и акаунт надо менять на профессиональный, для конторы более или менее большой в этом есть смысл, для коллектива из пары человек пока нет.
5. Я могу писать приложения на google app engine, так же как я писал и обычные вэб приложения :) К стати хочу попробовать.

Получается пиар какой-то...
Все просто эта штука бесплатная, не требует администрирования и танцев с бубнами. Наверное отсутствие администратора мне очень нравится.

Как я поставил лицензионный офис под Ubuntu

2010-05-04T15:54:00.004+04:00

Всем привет.

Сегодня я полностью отказался от виртуальной машины с windows! Так как я смог решить единственный недостаток linux_а (в моем случае это ubuntu 10.04). Это отсутствие ms office :)

И так что же я сделал.
1. Поставил wine следующей коммандой sudo apt-get install wine
2. Установите winetricks и выполните следующую комманду: sh winetricks msxml3 dotnet20 gdiplus riched20 riched30 vcrun2005sp1
3. А после приступайте к установке лицензионного microsoft office
4. Зайдите в настройки Wine
5. Откройте вкладку приложения
6. Укажите версию windows 2003

И вот оно счастье - Окна мне больше не нужны.

Зачем же нужно IT бизнесу?

2010-04-28T09:32:00.003+04:00

Добрый день.

Попытаюсь ответить на вопрос обозначенный в заметке "парадокс IT".
Напомню, что парадокс IT - это отсутствие всякого эффекта на ROI бизнеса при внедрении IT решений, а так же, рост IT бюджета при росте трансакционных издержек.
Начнем с того, что попробуем разобраться, что такое трансакционные издержки.
Это затраты ресурсов, времени и денег на взаимоотношения между участниками бизнес процессов как внутри компании, так и с клиентами, своего рода трение в механизме бизнеса. И чем больше трение в бизнесе, тем менее эффективно он функционирует... В момент, когда это трение будет таким же, как снаружи или больше, компания развалится. Так клиентам компании будет проще договариваться с тем у кого данное трение меньше (как при общении с клиентом, так и при выполнении бизнес процесса).
Это следствие теоремы Коуза:
"Если права собственности четко специфицированы и трансакционные издержки равны 0, то результаты деятельности не будут зависеть от первоначального распределения прав собственности."
Следствием является то, что компании пытаются организовать трансакции таким образом, что внутрифирменные трансакционные издержки (трение в бизнес процессах) меньше рыночных.

Значит бизнесс "не дурак", что вкладывает в IT. Задача IT для бизнеса - уменьшение трения внутри компании, тем самым повышение своей устойчивости и конкурентного преимущества. С кем проще договариваться с тем и будут договариваться. Так что парадокса во взаимоотношениях между бизнесом и IT нет, просто их отношения глубже, чем на первый взгляд.

Организация, как система

2010-04-21T22:17:00.007+04:00

Сегодня я хочу поделиться знаниями, что такое организация (бизнес), как система и какое это отношение имеет к IT?
Попробуем ответить сначала на вопрос, что такое организация?
Организация - это система из людей, создающих продукт. (Просто, не правда ли?)

А что такое система???? Попробую своими словами:
Система - это совокупность элементов, образующих новый объект, свойства которого отличны от его составных частей. Внимание, это НОВЫЙ ОБЪЕКТ, в общем то живущий своей жизнью. Так же надо подчеркнуть, что в системе все части межу собой взаимодействуют и влияют друг на друга.
Забавно, из людей, общающихся между собой, получается система, как отдельный, существующий в пространстве, объект.

Как уже отмечено выше, у системы появляются новые свойства, для меня эти свойства были некоторым открытием:
1. Самосохранение - система препятствует изменениям внутри себя. Более того, система будет пытаться выжить, используя свой потенциал в случае неблагоприятных внешних факторов.
2. Синергия - появление абсолютно НОВЫХ свойств.

Остальные я не буду перечислять, но этого уже достаточно, чтобы понять, что организация это живой организм - система. Более того, каждый отдел - это своя отдельная подсистема организации!!!

Есть такой человек Г. Минцберг он написал книгу "Структура в кулаке - создание эффективной организации". Так вот, он классифицировал возможные виды организаций, как живых организмов. Их оказалось не так много - всего 5.
Все они отличаются по способу принятия управленческих решений и по маршрутам движения информации. Движение информации имеет отношение к IT.

Парадокс IT

2010-04-18T08:14:00.010+04:00

Добрый день.

Хотел бы этой заметкой немного поломать вам мозг вот над каким вопросом: почему бизнес вкладывает в IT проекты? Этим вопросом можно задаться после того, как вы узнаете интересные факты об IT в бизнесе.
Вчера на лекции по стратегии IT для бизнеса, нам привели исследования за 20 лет от компании Gartner. Исследование было следующим. Топ менеджеров крупных компаний спрашивали: "Какое количество IT проектов в вашей компании НЕ дали ожидаемый результат?". И ответ за 20 лет не изменился - 70%. Вдумайтесь в эту цифру - это говорит бизнес, который заказывает те или иные работы в IT отделе!!! Только 30% проектов бизнес считает успешным!!! ПОЧЕМУ ПРИ ТАКИХ РИСКАХ БИЗНЕС ВКЛАДЫВАЕТ ДЕНЬГИ В IT ПРОЕКТЫ, А?
И ещё один интересный факт. Paul Strassmann (CIO NASSA) занимался исследованием эффективности инвестиций в IT. Это график распределения ROI компаний от их IT бюджета. Так вот какой вывод, это нормальное распределения с 0 корреляцией, переводя на русский язык, компания не начинает зарабатывать денег больше при введение новых информационных систем!!!

Но есть еще один замечательный график связи SG&A (затраты на совершение сделки или трансакционные издержки) и роста IT бюджета :) Там оказывается есть линейная зависимость. Причем, что интересно, SG&A росли всегда, даже если IT нет. И с ними растут IT бюджеты.

Ну и на последок, очевидно, что если бизнес начал внедрять у себя IT, он становится все более и более зависим от внедренных решений, и, как следствие, вынужден все больше и больше вкладывать в IT. Спрашивается, зачем при 70% не успешных проектах, при не очевидной выгоде в виде ROI и при сильной привязанности вкладывать в IT????
Задайте себе вопрос зачем - это делает бизнес?

Наука...

2010-04-16T08:37:00.005+04:00

Всем добрый день.

Вчера случайно увидел обсуждение на вести 24 про положение дел в образовании и науки. Сегодня пересмотрел сюжет.
Расскажу свою историю, задело за живое....
Я хотел заниматься наукой, когда заканчивал университет. Я пошел в аспирантуру для этого. Но в аспирантуре не было проектов, которые позволили бы аспиранту жить. А стипендия тогда была 980 рублей :( Так что, я работал в компании и не на какую науку времени у меня не оставалось. Я, в итоге, сдал кандидатские минимумы, на всякий случай, может чего изменится и я напишу дисер, но реально я в это уже не верю...
Мои знакомые аспиранты: один ушел со второго курса аспирантуры и вообще сменил образование с математического на финансовое и стал инвестиционным аналитиком, второй защитился и уехал во Францию, третья знакомая работала преподавателем в универе получая меньше 20 000 р (я не помню точно), и потом тоже ушла. Это был единственный преподаватель младше 30 лет на кафедре. Все остальные за 40...

Так что пока мотив выжить у аспиранта не компенсируют нормальной зарплатой (Да, к стати, президентская стипендия 4500р :) ), он так и будет убегать или за границу, или в компании, где у него работа в 90% случаев не связана с его научной деятельностью...

Да, хотел ещё заметить одну забавную штуку, ГИГАНТСКИЙ разрыв между образованием и тем, что реально требуется на рынке, если говорить об инженерных специальностях. То, что преподается в универах в 90% случаях морально устарели или вообще никогда не пригодится инженеру... Так что, если человек хочет, закончив универ найти работу по специальности, он должен ещё в универе идти работать в реальный бизнес, чтобы понять, что действительно востребовано и этим заниматься, сдавая зачеты в универе для галочки.

Короче, нужно мотивировать молодых людей конкурентоспособными зарплатами, и условиями труда, только тогда у нас сдвинется наука, а так все, кто ещё чего-то хотел, уйдут из науки, так как они не чувствуют свою нужность :(

Регистрация в сервисе

2010-04-09T08:07:00.003+04:00

Всем привет.

Вчера произошла интересная штука. Мой знакомый пытался зарегистрироваться на одном из форумов, чтобы просто прочитать то, что скрыто от авторизованных пользователей. Надо отметить, что мой знакомый не гуру в компьютерах и если он видит форму для регистрации, где много БУКОФ он все читает тратя на это время.... Как вы думаете сколько попыток он совершил, чтобы таки зарегистрироваться? 6 попыток и около 15 минут, чтобы прочитать сообщение!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
И так каждый раз он перебивал пароль (2 поля) и e-mail (два поля), и каждый раз пытался разобраться во фразе на капче (надо сказать что она была не простая). Да и там почему-то было поле город проживания, тоже обязательным.
Потом оказалось что mail.ru заблокировал его почту, так как он в неё редко заходит, и ему пришлось еще раз регистрироваться.

Короче если бы это был я, то я бы точно не стал регистрироваться на данном форуме. Вы прикиньте это для человека целый квест длинной от 5 до 30 минут! Ужас! Надо быть дружелюбнее к своим будущем пользователям. В общем я надеюсь, что в будущем регистрация на сервисах и форумах не понадобится... Скорей бы...

Патентование добро или зло?

2010-04-07T09:32:00.003+04:00

Всем добрый день.

Сегодня я хотел бы порассуждать на тему патентования.
Начнем с того, что патентование призвано защищать вашу интеллектуальную собственность, это преподносится, как благо для маленьких компаний, как защита от больших и страшных корпораций... На самом деле в качестве защиты своих продуктов патентование используют как раз корпорации, а малый и средний бизнес просто не могут себе этого позволить, особенно стартапы.
К примеру в России, чтобы запатентовать идею необходимо сделать прототип или что-то материализованное работающее так как написано будет в патенте. Далее необходимо потратить время на поиск и нескольких месяцев на оформление документов о патентовании. А от чего оно вас защитит? Если сделать ту или иную вещь чуть по-другому ваш патент уже обошли... То есть патентовать надо сразу несколько разработок, это это уже не простая работа специалистов, юристов, экспертов и так далее, стартам и малый бизнес делать этого не будет. А ещё оказывается, что патент в одной стране не означает защиту вашей интеллектуальной собственности в другой... Следовательно патентовать идею нужно в тех странах, где вы планируете распространять продукт основанный на патентованной идеи.

Не давно, к стати, узнал, что оказывается IBM обладает правами на 500 патентов, которые добровольно отдала в использование open source, и судя по последней новости не всегда придерживается ранее данных обязательств.

ИМХО патентование тормозит развитие IT отрасли, к примеру такие рода иски, точно об этом свидетельствуют. Ведь apple создав iphone просто создала новый рынок умных телефонов с сенсорным дисплеем c отличной идеей multitouch. Мне кажется, что нужно просто стараться сделать качественный продукт реально отличающийся от конкурентов, иначе не получится, и хорошо если отличные идеи будут копироваться и улучшаться! Как говорил Picasso "Хорошие художники копируют, великие художники воруют."

Подытожу патентование идеи имеет смысл если вы большая компания или планируете ей стать и у вас есть деньги на это... Тогда вперед. Если вы не большая компания пытайтесь отличаться от конкурентов, добавляя к их идеи свои ноу хау.

[UPDATE] При всех проблемах патентования, оно имеет 1 большой плюс, оно увеличивает оценочную стоимость вашей компании! Так как ваши интеллектуальные активы защищены.

Подборка информации о НПС (национально платежной системе)

2010-03-29T10:04:00.006+04:00

Вот небольшая подборка информации о новом законе.

Мнение о развитии платежных систем Виктора Достова (председатель Совета НП "Ассоциация Электронные Деньги).
Рассуждение на тему этого закона e-moneynews.ru
Мнение Евгении Заволишеной о новом законе (Генеральный директор Яндекс Деньги).

Мое мнение, если сделают необходимость подтверждение личности для открытия электронного кошелька, это сильно ударит по рынку платежных систем.

Ведь и так в webMoney есть сертификаты, которые надо подтверждать при определенных оборотах, так же действует и Яндекс деньги. Мое мнение достаточно урегулировать определенный уровень оборота средств в месяц по кошельку, при котором необходимо идентификация.

Виртуализация жизни

2010-03-29T09:23:00.003+04:00

Всем привет.

Хочу сегодня поделиться с вами мыслями о том, что наша жизнь становится все более и более виртуальной. Мы становимся все более виртуальными, все больше связаны с сервисам типа facebook, gmail, paypal, ebay. А когда-то интернет был анонимный :). Да... Сейчас о любом человеке можно узнать очень много набрав его имя в поисковике.
На самом деле в полный рост уже встает проблема защиты своего виртуального я. Вот пример прозвучавший недавно на хабре, у моего знакомого взламывали ящик на mail, вконтакте... И эти большие службы настолько большие, что рассматривать вашу заявку будут больше месяца. Но когда ваш аккаунт взломан вы кроме бизнес потерь можете понести ещё можете и моральные, перед своими знакомыми. На techCrunch есть рассуждение на тему дисредитации вас, публикацией нежелательных фотографий, текстов или еще чего, сегодняшние сервисы не защищают вас от кливеты...

В общем я на самом деле уже думаю, что же делать, как себя защищать от взлома? Пока из опыта могу посоветовать следующее:
1. Установить операционную систему написание вирусов, под которую экономически не выгодно. Я посативл ubuntu, уже года работаю и не испытываю дискомфорта, к стати и моя супруга уже год работает под linux_ом :) Это не страшно...
2. На финансово значимые (платежные системы, интернет банкинг) сайты заходите через браузер на виртуальной машине.
3. Создайте шифрованный диск, на котором будите хранить все контакты, почту, пин коды карт, и сделайте для него уникальный пароль.
4. Используйте несколько паролей для своих учетных записей на разных сервисах.
5. Не давайте на сервисах больше информации чем это нужно....

Ну, а от дискредитации, только ваша репутация может вас защитить.

Необычная платежная система

2010-03-24T09:21:00.005+03:00

Вы можете себе представить платежную систему без наличных, без банков, кажется не возможно... :) Ну что...
А давайте вернемся сильно назад, для понимания, что такое деньги?
Попробуем на примерах.
Есть Саша, который хочет получить товар у Бори?
Но Боря согласен отдать товар только в обмен на нужный ему товар от Саши. Так появился бартер.
Но не всегда же есть товар, который можно обменять? И появился эквивалент товара - золото.
Теперь усложним немного наш пример:
Саша продаёт Борису один товар, а Борис продаёт Васе другой товар и Вася платит золотом Борису, а Борис переводит это золото Саше. В этом случае, несмотря на то, что Саша напрямую не торгует с Васей, золото даёт возможность Саше получить от Васи плату за товар, который был продан Борисую.
Если бы обменивались только товаром возможно у Бориса не нашлось бы нужного товара для Саши.
Но обратите вот на, что внимание - золото признается, как ценность всеми участниками товара обмена....

А потом все просто, металл золото заменили на бумажки (не удобно носить за спиной мешок с железом)
А бумажки не простые, а следующего вида, давайте тоже на примере.
Саша хочет купить у Бориса товар. У Саши много золота, но им расплачиваться не удобно.... И вот Саша пишет "долговую расписку", что у него есть N грамм золота, эквивалентного стоимости товара покупаемого у Бори. Но что может сделать Борис с этой бумажкой? Он на неё может купить товар у Васи, в случае если Вася знает Сашу и верит, что сможет к нему прийти и обменять эту расписку на золото....
И УРА товарищи, так появились деньги и банки :)

И на свете есть платежная система, которая работает по той же схеме - ripple, она позволяет работать без денег, без банков... Данная модель основана на доверии участников товарообменного процесса между собой. :) В данной системе основой платежа является не виртуальные деньги, а виртуальные расписки, то есть долги, которые потом человек погашает, переводя на счет реальные деньги.
На мой взгляд это интересная бизнес модель, которая лежит в основе денег, может быть перенесена в социальные сети.
То есть расплатиться человек с человеком может долговой распиской, и данный документ (электронный конечно) может быть принят в качестве оплаты другим человеком, при условии личного знакомства эмитента расписки и покупателя товара.

В данном подходе становится возможным кредитование пользователя пользователем.

Единство целей

2010-01-20T22:07:00.002+03:00

Много думал, что делать с сотрудником, который как бы работает, а на самом деле нет. Думаю, эту фразу не стоит уточнять, она может трактоваться по-разному, но каждый поймет так, как надо. Суть в том, что вы должны понять, что сотрудник работает не вообще плохо, а просто не так, как вам хотелось бы. Но почему???
Я понял эту проблему, как рассогласованность целей ваших, как руокводителя проекта и работника. Скорее всего вы не смогли донести цель проекта и миссию работ или ваш сотрудник не услышал или не стал слушать, преследуя свои интересы "участвуя" в вашем проекте.
Урок, который я вынес - ключевая проблема при отборе сотрудника в комманду - это единство понимания того, что вы будите делать вместе, понимание целей. Сможет ли сотрудник выполнить поставленные задачи (найдите и покажите его цель в этих работах, его интерес) и сможете ли вы получить нужный вам результат?
Если единства целей нет, то расставьте приоритеты, что важнее проект или человек? Если ваша цель - это успешный проект - будьте решительны в вопросах избавления сотрудника от обязательств в проекте. Это реально сложно, особенно, если это первый раз и если это ваш хороший знакомый. Не можете лично, напишите письмо, которое не оставит вам пути к отступлению в решении данного вопроса. Его нужно решать, иначе вы тратите слишком много времени, которое в стартапе стоит денег.

Проблемы управления стартапом

2010-01-14T10:49:00.003+03:00

Вот решил сделать заметку на тему, которая меня волнует.
Как "заставить" человека работать? К примеру, начинается стартап, все ok, все вроде мотивированы. Но по факту работ (2 месяца), видно, что человек не сделал ничего, что планы и сроки плывут... На вопрос: "тебе вообще интересно?", ответ: "Да".
На планерках, берется сделать ту или иную задача, но результат всегда один. (отсутствие результата)
Как быть? Кто создавал стартапы посоветуйте?
Да и ещё один кейс: дано "последнее китайское" предупреждение и срок. Но вопрос если человек сделает???? Как тогда поступать?
Ведь по факту он же сделал, как быть дальше? Неужели, каждую задачу необходимо будет ставить в такой форме?

Наша ОС

2009-09-24T08:59:00.003+04:00

Сегодня я хотел бы порассуждать о нашей операционной системе. Alt linux хочет стать нашей ОС

Я хотел бы, чтобы у нас была наша национальная платформа. В этом есть много плюсов:
это позволит создать локальный рынок ПО, это позволит создать конкурентные продукты мирового уровня для linux подобных ОС, и в конце концов это повысит безопасность государства.
Мы ведь реально не знаем, что находится под капотом windows, какие обновления мы ставим???

Я зашел на сайт ALT linux и был приятно удивлен, во первых количеством разных дистрибутивов, особенно порадовало наличие Workflow дистрибутива для автоматизации бизнес процессов предприятия. Данный дистрибутив сделан на базе проекта RUNA.
А главное наличие документации на русском, которая приятно радовала глаз.
Кстати сказать, Alt linux это, то самое свободное по поставляемое в наши школы.

Наверно поставлю на виртуалку посмотрю, что это за зверь... Alt linux

VmWare в облаках

2009-09-22T08:52:00.006+04:00

Всем добрый день.

Сегодня я хочу написать о ещё одном тренде современного IT мира - виртуализация.
Работа с виртуальными машинами, никого сейчас не удивляет, это часть нашей жизни. Но пол года назад, я поставил себе vmware и был немного удивлен, что там vmware-console сделана в браузере, зачем спрашивается, было же desctop приложение, которое всех устраивало...? Оказывается это не просто так... На днях появилась новость по покупке компанией VmWare компании SpringSource.

По мнению технического директора VMware Стива Геррода (Steve Herrod), объединение фреймворка Spring с платформой управления облаками VMware vSphere позволит продавать интегрированный пакет для разработчиков, позволяющий не только создавать приложения, но и разворачивать и управлять ими локально, как сервисами или в виде внешних облаков. Объединение продуктов выведет VMware на конкурентный уровень с такими поставщиками решений типа «платформа как услуга» (Platform-as-a-Service, PaaS), как Salesforce.com Force.com и Google AppEngine.

В общем vmware двигается к создании платформы, как сервиса. Что ж, посмотрим, что из этого получится... Отмечу, что развернуть локально у себя платформу, как сервис ни google, ни salesforce не позволяет. Это может быть преимуществом на рынке корпоративных клиентов.
А ещё было бы интересно виртуализировать пул машин, в одну виртуальную, тем самым объединить ресурсы нескольких компьютеров, в один виртуальный, но более быстрый и более надежный и имеющий больше ресурсов. Может быть vmware сделает данную фичу. А вообще это может быть идея для отдельного проекта.

Обзор новости в рунете

Новая эра электронных денег

2009-09-21T08:54:00.006+04:00

На днях стало известно, что гос дума начала подготовку законопроекта об электронных деньгах.
Основной посыл данного проект эмиссия электронных денег должна контролироваться банками.
Мне кажется, что больше не останется электронных денег в классическом понимании какими был яндекс деньги или web money.
1. Больше не будет анонимности
2. Больше не будет % за ввод в систему. Что хорошо!!!

И наверное платежные системы станут частью интернет банкинга, в этой статье указываются на предпосылки.
К стати, надо сказать, что Яндекс.Деньги пошли по данному пути, предлагают тесную интеграцию с банками (Альфа, РБР), что позволяет этим банкам не разрабатывать свою платежную систему и не заключать договора с бесчисленным множеством интернет-торговцев, а просто использоваться готовую инфраструктуру раскрученного продукта. Реализовав движение денег между системами.
Думаю так будут поступать многие крупные банки...

IT и наше налогообложение совместимы?

2009-09-16T09:09:00.003+04:00

Всем добрый день.

Я хотел бы высказаться по теме налоговой реформы. Вот мнение Руссофт, а вот статья по данной проблеме. Налогообложение для IT должно быть другим!!! Нереально создавать новые проекты с таким налогообложением!
А теперь я поделюсь своим опытом попытки создания стартапа (участвовали в конкурсе фонда Бортника). Приз 1 000 000 рублей. Как мы хотели расписать бюджет
В проекте хотели задействовать всего 7 человек.
Фонд заработной платы получился 720 000 рублей, при зарплатах, которые росли от 4000 в начале года до 10000 к концу года. Сотрудников хотели нанимать не сразу всех, тестеров после того, как появится, что тестировать, к примеру. Но признайтесь таких зарплат не бывает!!!!!!!!
Все остальное 283 000 Это аренда (правда в бизнес инкубаторе), хостинг, компы, оутсорсинг бухгалтерии. Мы все брали по-минимуму. Конечно очень дорого если снимать офис стоит аренда.

Больше всего денег уходит в ЗП людей (даже при нереальных уровнях зп), в нашем случае это 72% от бюджета. А теперь это число увеличим на 11% получится 79,9%. А если зарплаты нормальные давать то издержки на сотрудников будут близки к 90%... Вы прикиньте увеличить данное число на 11%? Какой стартап выдержит? Ни о какой инновационной экономике при таких издержка нельзя говорить, если стартап пытается платить зп по-белому. Думаю такого в большинстве случаев на бывает :)

Мне кажется следует дифференцировать налогообложение для разных отраслей. Для IT необходимо снимать больше процент с прибыли, а вот зп не трогать вообще в идеале, чтобы привлекать и более квалифицированных специалистов и стартапы создавались бы, как грибы после дождя. ИНАЧЕ НИКАКИХ ИННОВАЦИЙ...

Что такое Freemium?

2009-09-15T12:06:00.005+04:00

Всем добрый день.

Сегодня на хабре прочитал статью "Градус успеха в нашей индустрии очень низок", там обсуждалась статься New York Times «Как заработать на бесплатном» об Evernote проекте, как об успешном примере freemium бизнес модели, вот ссылка на её русский перевод. Я бы даже сказал не обсуждалась, а критиковалась, мол проект Evernote ещё не успешен и не вышел на самоокупаемость. Но мне почему-то кажется он выйдет :) Честно говоря, я до этого ничего не слышал про данный термин Freemium. Но оказывается знал о нем и даже писал...
Теперь о собственно модели freemium - это модель, основанная на предоставлении бесплатно базового сервиса, и платно дополнительных фич. К стати это чем то напоминает бизнес модели операторов связи американского Sprint и российской Yota (тут заметка об этом) у них просто дешевый базовый сервис.
Плюс данной модели это быстрый рост базы пользователей и экономия на маркетинге. Free этого уже достаточно, чтобы стали скачивать и пользоваться.
Минус это долгий и тяжелый путь дотационного проекта. Проблем с инвесторами неизбежны особенно в кризис... Да мне кажется, что качество бесплатного базового сервиса может страдать, как только начинаются проблемы с монетизацией или притоком новых клиентов, что сразу уменьшает их приток.
Модель похожа на гидроэлектростанцию для её работы нужно много новой воды, нужно чтобы постоянно был приток пользователей бесплатного сервиса, которых можно будет конвертировать в пользователей платной услуги.

Да тут еще одна проблемка человек привыкает к бесплатному, ему тяжело платить за то, что он получал бесплатно... В прочем в этом мире нет ничего совершенного, везде есть минусы, но сейчас по факту данная бизнес модель привлекает все больше и больше проектов, думаю за ней будущее.

P.S. ссылка на компьютерру с обзором книги Криса Андерсона Free

Преимущество сервиса перед коробочным продуктом

2009-09-14T09:16:00.006+04:00

Всем добрый день.

Сегодня я хотел бы обратить внимание на одну деталь при создании сервиса, на которую возможно не сильно обращают внимание, на деталь, которая существенно отличает коробочный продукт от сервиса.
Это возможность получения всей статистической информации о пользователях, о их поведении, что позволяет делать более качественным продукт, более таргетированный на свою аудиторию!!! Это реальное преимущество сервисной бизнес модели!!!
При разработки и продвижении коробочного программного продукта, разработчики находятся в своем мире, в своем представлении о продукте, они изолированы от своих покупателей. Между разработкой и потребителями находится стена... Приходится придумывать этапы бета тестирования, по почте переписываться с пользователями, тратя гораздо больше времени на то, чтобы учесть все пожелания, нежели на реальный отчет о использовании сервиса. А как узнать о поведении пользователя, на функции, которые ему нужны в первую очередь???
Для меня стало очевидно, почему рынок sofrware сдвигается от коробочных продуктов к сервисам!

WiMax меняет рынок связи (новости из США)

2009-09-10T09:05:00.005+04:00

Компания Sprint крупнейший wimax оператор Америки, запустил услугу звонков через wimax. Согласно данным ecommercetimes у них появился безлимитный тариф позволяющий звонить по всей территории США на все телефоны всех мобильных операторов связи. Нам бы так... К стати меня впечатлила их карта покрытия треть США уже покрыта....
Могу констатировать, что за 4G связью будущее. В России 3G внедрялось безумно долго и стоит очень дорого и скорость мне кажется не очень (хотя я не пробовал), да к стати полностью безлимитных решений наши операторы так и не предлагают, в этом они проигрывают операторам 4G таким как4G Yota, у которого есть действительно безлимитный интернет, или дешевый как у Комстар 4G.
Ещё стоит отметить особенность операторов 4G, если взглянуть на сайт sprint они предлагают безлимитный интернет, безлимитные смс ну и добавили звонки, но главное они предлагают пачку разных сервисов, телевидение, радио, музыка на них они и хотят зарабатывать. Это другая бизнес модель!!! Операторский рынок связи меняется. Во главу угла выходит не базовая услуга связи, а дополнительные мультимедийный сервисы.
Я нахожу ещё одно преимущество в стандарте wimax по сравнению с GSM(3G), это то, что его поддерживает и внедряет intel. Вы когда последний раз видели ноутбук без wifi, а что мешает делать ноуты с wimax, сейчас уже такие появились...
Так, что тенденция очевидна, мобильный интернет заменит классических операторов мобильной связи, звонки и доступ в инет будет безлимитным, будем ждать этого счастливого времени.

бизнес модель opensource часть 2

2009-09-09T14:39:00.004+04:00

И так здесь я расскажу какие бизнес функции появляются при разработки open source проекта.
Напоминаю сслыку на основную статью

Новая бизнес функция это -
1. Как создать и поддерживать сообщество разработчиков. К стати ядреных разработчиков можно и нанять, но это не отменяет наличие сообщества и задачи его управления.
Остальные
2. Продажи. При продаже можно использовать сеть сообщества. Тем более что они детально знакомы с функционалом.
3. Маркетинг. Можно тоже обойтись не большими издержками за счет наличия сообщества.
4. Управление продуктом. Через пожелания сообщества, здесь наших разработчиков необходимо разбавить пользователями или заказчиками.
5. Разработка. Ядерную часть лучше держать при себе, а вот дополнительные фичи можно делегировать сообществу.
6. Поддержка. Опять сообщество!!!

Во главу угла выходит управление сообществом разработчиков, если это умело делать, то можно снизить издержки основных бизнес процессов.

ИМХО для обычного софта, который продается, как продукт тоже важно иметь сообщество, только сообщество пользователей так поступают многие, чтобы иметь большей feedback от непосредственных потребителей.

На по следок ссылка на интересную статью 2007 года !!!! Экономическая мотивация создания open source продуктов

бизнес модель opensource часть 1

2009-09-09T10:38:00.002+04:00

Прочитал я тут интервью с Владимир Крюков (EMEA OEM Channel Manager в компании Canonical Ltd) , да ещё вчера была новость про Киберплат (он открыл исходный код) и решил капнуть немного про бизнес модель opensource. Тут более подробно описано, а в данной заметке я выпишу основные положения. Оказывается она не так плоха, хотя и парадоксальна по своей природе :)
Интересно почему никто не создает StartUp по данной бизнес модели, все пытаются сделать или сервис, или сайт, или продукт??? Я бы обратил внимание на open source!

Основное отличие бизнес модели open source от классического продукта это то, что пользователь не платит за продукт :) Класс!!! На что же существует такой проект?
Есть три источника доходов таких проектов:
1. Корпоративные продажи, в этом случае у такого проекта должна быть большая сеть дистрибьютеров. Примеры таких проектов Red Hat или SpikeSource.
2. Спонсорство, когда развитие проекта спонсируют несколько компаний, заинтересованных в развитие продукта, примеры Apache Software Foundation или Eclipse Foundation.
3. "Второе поколение open source" (second-generation open source) это те проекты, доход которым приносит поддержка и консалтинг. Пример JBoss и Intalio.

Кроме этого все open source проекты можно разделить по владельцу проекта, это может быть сообщество, а может быть и компания.

За что же будет платить пользователь open source проекта, если он бесплатный?
За ядро продукта: Как не странно, оказывается некоторые покупают open source продукт по юридическим причинам, получая в замен коммерческую лицензию и право встраивать это ядро в свои продукты.
За полный продукт: В этом случае покупатель платит за "полный" функционал, который ему необходим. Все больше open source проектов в бесплатной лицензии не обеспечивают полного функционала. Для чего создается коммерческая лицензия.
Оперативность исправлений: Многие компании хотят быть уверенными, что используемый продукт реализует нужный функционал. Для чего покупается подписка на поддержку, на исправление багов или реализацию необходимого компании функционала. Так работала компания Sun Microsystem.
Консалтинговые услуги: Это обучение, помощь во внедрение, более полное документирование и помощь или непосредственная реализация дополнительного функционала. Intalio так работает

В общем модель вполне монетизируемая, почему она не популярна в России трудно сказать...
Есть у меня одна бизнес идея создать EDI (Electronic data interchange — электронный обмен данными) open source продукт, но пока на неё нет времени... Мне кажется она должна быть интересна для рынка retail, тем более, что он на стадии развития в России.

P.S. В следующей статье рассмотрим основные бизнес процессы, которые должны быть в open source проекте.

Google books меняет книжный мир.

2009-09-08T09:17:00.000+04:00

Вчера в Брюсселе google защищал свой проект библиотеки google books.
Причиной выступления послужило сканирование книг европейских авторов (по ошибки видимо...). У Google есть соглашение только с авторами США, которое он заключил в начале этого года.
Основной посыл, который высказывали представители google это то, что их сервис позволяет искать не печатающиеся (out-of-print) книги. Их сервис делает более демократичный доступ к информации... И тут американцы бизнес прикрывают демократией :) Итогом встречи стало осознание европейцами тенденции перехода на электронный носитель, и необходимости сканировать редкие книги и те, что уже не издаются.
Смогут ли электронные книги заменить бумажные? Пару явных преимуществ я вижу точно: цена ниже, не нужен шкаф, нет пыли и купив электронную читалку удобно читать. Я бы в наших школах ввел данное устройство, как замену учебников, а то носить с собой десяток тяжелых книг не прикольно, да и отмазка, что забыл уже не прокатит. Но думаю это произойдет не на моем веку :(
Переход на электронный носитель у нас займет много времени. У нас даже не все издательства осознали данный тренд. В on-line магазине books.ru самая большая коллекция e-книг насчитывает всего 2597 наименований. У нас ни законодательство, ни издатели (есть исключения) пока не понимают как жить с электронными книгами. Будем надеяться на лучшее!!! А пока Google books для русскоязычных книг может публиковать в on-line 7% от книги.

P.S. А google правильно понимает, куда движется мир, или он его туда движет...

Cloud Computing или сколько стоят облачка?

2009-09-07T08:20:00.000+04:00

Всем добрый день.
Наступает эра нового рынка, можно слышать со всех сторон :) ! Надо сказать, что она уже больше года наступает... Первым о облачной платформе заявили Amazon - Amazon Services, потом Microsoft - Microsoft Azure, а за ними потянулись и все остальные. Но со времени анонсов, многие платформы стали готовы к использованию. Недавно появилась предварительная оценка объема данного рынка к 2015 году, Research and Markets опубликовали отчет под названием Worldwide Cloud Computing Market Opportunities and Segment Forecasts 2009 to 2015
Цифры меня впечатлили за 2008 этот рынок уже составлял $36 миллиардов, а вот к 2015 ждут $160 миллиардов.
Порассуждаем немного о самом феномене Cloud Computing. В чем же движущая сила облачных вычислений? Это платформы, которые позволяют создавать сервисы на раз два, что привлекает разработчиков, что в свою очередь развивает рынок [появится много новый сервисов :) ]. Победит та платформа, которая будет максимально проста в разработке.
Рынок программного обеспечения двигается к сервисной бизнес модели - Software as service (об этом в предыдущем посте). В эту область уже ринулись офисные приложения и антивирусные компании. Интересно, кто будет следующим?
Мне кажется, что этот рынок расцветет, как только туда уйдет часть бизнес процессов компании, к примеру, работа с клиентами, прием заказов, биллинг клиентов, логистика, интегрированные платформы работы с поставщиками и многое другое, чего может сейчас я не вижу, может бухгалтерия когда-нибудь тоже станет облачной :) . Можно сэкономить на IT подразделение, не нужны админы, не нужны сервера, не нужны разработчики или почти не нужны... Короче плюсов много, но минус один, бизнес очень консервативная штука :( .
А, что получат пользователи, я даже и представить себе не могу... Одно могу сказать, что будущее за сервисами для человека передвигающегося, которые ориентированны на то, что человек ими пользуется через мобильное устройство, данный рынок ещё в зачаточном состоянии, если хотите делать стартап, делайте что-то в области мобильных сервисов, вероятность, что выстрелит больше чем в других областях.

Сервисы или назад к терминалам

2009-09-04T09:35:00.000+04:00

Мировой рынок IT переходит к сервисной модели ведения бизнеса, это уже осознали и наши разработчики Ссылка. А ведь с этого все начиналось. Были терминалы, которые подключались к серверу, то есть тонкие клиенты не выполняющие ни какой логики, а отправляющие только запросы на вычисление. То есть IT развивается по спирали, сейчас мы вернулись к тому, с чего начинали, но на другом уровне. Рискну предположить, что через некоторое время случится обратное, переход сервисов, на локальные машины. У сервисов есть одна беда - доверие клиентов к качеству сервиса. После последних падений Gmail, Lenta, Mail.ru... меня как-то стала напрягать их надежность... Если для меня критически важна почта, и через нее я обмениваюсь конфиденциальной информацией, я ни буду пользоваться gmail_ом... Хотя должен сказать, что акаунты в перечисленных почтовых сервисах у меня есть, но там нет критической информации... А если мне нужна надежность, то я поставлю себе Postfix сервер, или exchange сервер.
Рискну предположить, что повод возврата к толстым клиентам, будут требование в повышении надежности и безопасности... Данные требования сейчас важны для бизнеса, который пока особо не переходит на сервисы. Думаю что и не перейдет...
Хотя до полного расцвета сервисной модели бизнеса еще далеко, мы только вступили на путь тонких клиентов. Как появятся облачные операционные системы так начнется сервисный бум в полный рост. Ждем google chrome OS он должен сделать революцию!
Да интересный подход к сервисной модели предлагает опера. Как раз следующий виток эволюции IT. Каждый клиент может на своей локальной машине размещать сервисы, к примеру просмотра фотографий, в этом случае вам не нужно загружать их на сервер. Так же интересна и действительно безопасная социальная сеть, которую можно создать, когда информация о человеке хранится на его локальном компьютере и не доступна никаким спец. службам... Почитайте о сервисах оперы .

P.S. Я наверное поставлю себе Opera 10... Поизучаю Opera Unite

Мысли по управлению разработкой ПО.

2009-09-03T08:24:00.001+04:00

Много книг и статей написано про управление проектами в софтверных компаниях про методологии RUP, SCRUM....
Ну ничего это мне не помешает высказаться та эту тему. Ниже мои наброски идеи управления разработкой.
Начнем с того, как хорошо, когда процесс разработки построен: когда есть менеджеры проектов, которые фильтруют требования по версиям и следят за их исполнением, есть аналитики, которые все обдумают и пишут спецификации, есть разработчики, которые эти спецификации реализуют и есть наконец отдел качества, который все тестирует, да ещё забыл внедренцев и пользователей :)
Но вот незадача, а если менеджер не осознал важность того или иного требования, если аналитик ошибся в спецификации, а разработчик все реализовал, отдел качества сказал все хорошо, а вот заказчик недоволен :(
Получается, что заказчик будет ждать, ещё столько же, пока весь цикл производственного процесса не отработает, чтобы получить исправления!!!! Ведь даже мелкое исправление должно быть запланировано, и пройти весь цикл разработки, хорошо если в той же версии. Это меня убивает! Да самое прикольное если какое-нибудь требование (которая в реализации стоит 1 человеко день) задвигается, как не приоритетное в другую версию... Бедный заказчик, ему придется долго ждать :( Просто заказчик и исполнитель находятся по разные стороны баррикад. А должны на одной :)
Мне кажется, что организационная структура отделов для производства программного обеспечения должна формироваться не по принципу функциональной принадлежности (менеджер, аналитик, разработчик, тестировщик), а по небольшим командам (проектам). Целью данной структуры должна быть быстрая реакция на новые требования. Когда есть маленькая команда занимающаяся полностью одной тематикой, она самодостаточна, в ней вести разработку продукта по методологии SCRUM, к примеру, то есть постоянно контактирую с заказчиком, показывая результат.
Как мне кажется, тогда можно выделить следующие роли:
1. Представитель заказчика, он же менеджер проекта, будет выполнять роль и бизнес аналитика (частично системного) и менеджера проекта, постоянно контактируя с заказчиком, как следствие, выступая для команды разработчиков, как заказчик, а так же он же сможет понимать, как, что и когда надо реализовывать, то есть непосредственное управление проектом. Выполняя задачи итерационно, по чуть-чуть, важно каждый раз показывать заказчику результат, чтобы он внес коррективы.
2. Возможно тогда роль системного аналитика вообще нивелируется. Может потребоваться в команде разработки только архитектор, он же и будет аналитиком.
3. Дальше должны быть в команде разработчики
4. Тестеровщики
5. Технический писатель или парочка.

Тогда взаимодействие должно будет идти как представлено на изображении выше.

Главное, чтобы была постоянно двусторонняя связь с заказчиком!!! А выполнение заказа шло мелкими шагами, каждый из которых мог оценить заказчик.

Куда движется Интернет

2009-09-02T09:01:00.000+04:00

Сегодня наткнулся на интересную статью о росте сырых данных в Интернете и проблемах с этим связанных.

Изначально, интернет создавался, как средство коммуникации и получения ТЕКСТОВОЙ информации человеком, для чего придумали HTML, как язык разметки страницы и люди начали создавать текстовые документы. И сейчас интернет остается тексто ориентированным, все поисковые системы ищут текст. Вы попробуйте в google найти картинку, ту которую хотите... У вас уйдет уйма времени и вы получите кучу ненужных картинок, но с той же подписью... А социальные сети: вы вообще помните, когда последний раз в Вконтакт выкладывали текстовую информацию??? В основном это фото, видео, музыка - это данные, очень редко с текстовым описанием. Интернет сильно меняется с появлением социальных сетей, на первый план выходит работа с медиа данными (фото, видео, музыка).
Люди начинают генерировать не текст, а данные.
А ведь это не всё, есть множество других данных, которые представляются, как поток, которые как-то надо анализировать.
Думаю следующий прорыв в интернете это прорыв обработки медийной информации, возможность её связывания и индексирования.
Автор статьи заметил очень важную деталь, это ориентация стандартов Интернета на ТЕКСТ. А текст и данные очень отличаются.
На табличке справа различия между этими понятиями.
Так, что требуется ещё и прорыв в стандартах.
О непригодности текущих стандартов тоже есть интересная статья, о том, что XML не пригоден для обработки и хранения больших массивов данных.
Мне кажется, что Интернет двигается потихоньку к изменениям стандартов. Разработчики Баз Данных уже пришли к выводу, что текущие СУБД не пригодны для больших маcивов информации были разработаны BigTable. Для хранения на жестких дисках разрабатывается специализированная файловая система Hadoop, аналог Google File System. В общем все впереди. Будем ждать...

Да, к стати, вот интересный ролик о том как изменяется Интернет.

Linux заменит Windows

2009-09-01T09:27:00.000+04:00

Меня всегда привлекал мир opensource решений. Я начал интересоваться Linux_ом ещё в университете. Но как-то тогда или я был не слишком продвинутый, или ОС малость не доделана. Да и особых преимуществ в пиратскую эпоху у Linux_а перед Виндой не было. Но теперь, когда я покупаю ноутбук на 3000 рублей дороже чем он стоит, я задумался... Да к стати там стоит куча программ, которые тоже мне не нужны, антивирус, которым я не пользуюсь ещё какие-нибудь утилиты проданные мне (навязанные) производителем ноутбука. Зачем я буду платить за то, чем я не пользуюсь?
Как же вырос Linux за последние 10 лет. Я расскажу про опыт работы с Ubuntu 9 уже более полу года эта операционная система у меня основная.

Первое что поразило, простота установки. Все драйвера установились сами это гигантский скачек!!!
В дистрибутиве шел уже комплект софта офис, gimp и так далее.
Установка нового программного обеспечения перевернула мой мир. Не надо искать в интернет сутки какую-либо программу, здесь есть список open source программ, которые можно поставить просто выбрав их в специальной программе установке!
Обновления тоже ставятся легко

Если вы хотите пользоваться windows, установите virtual box. И и тогда вы сможете запускть виндовые приложения, не замечая, что работаете в linux. Как на картинке :)

Короче если вы не хотите использовать пиратское программное обеспечение и при этом пользоваться офисом, работой с изображениями и многим другим, установите Ubuntu 9 не пожалеете.